是誰阻礙了中國五金機電行業(yè)的發(fā)展 ?

上個世紀(jì)90年代以來，中國五金機電行業(yè)在私有經(jīng)濟的推動下，不管在企業(yè)規(guī)模上、數(shù)量上，還是在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新上，以及品牌戰(zhàn)略和營銷技能上都獲取了長足的進步，但相對于國際知名品牌而言，我們的五金機電產(chǎn)業(yè)整體依然落后。這種落后是全方位，尤其在技術(shù)創(chuàng)新和品牌營銷上。原因很多，我的答案也許很殘酷,但確實真實：老一輩的中國五金人改變了中國舊有的落后產(chǎn)能，但他們多半為草根出身，“闖勁”很足，在上世紀(jì)90年代初期，市場經(jīng)濟剛剛確立，在市場供應(yīng)小于需求的情況下，低門檻的五金機電企業(yè)可以在短時間快速復(fù)制產(chǎn)品和企業(yè)，但卻沒有科學(xué)規(guī)范的企業(yè)機構(gòu)、制度以及管理，在市場競爭相對完全以后，這些企業(yè)就很難適應(yīng)市場發(fā)展的需求了。在中國的五金機電企業(yè)，企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展能力，那么這其中大量的企業(yè)主缺少什么呢？缺少現(xiàn)代商業(yè)運營能力、戰(zhàn)略能力以及膽識等等。許多企業(yè)主只求短期利益，不求長遠持續(xù)發(fā)展，缺失對企業(yè)的正確理解，總之缺失得太多了。我想，企業(yè)的發(fā)展是需要政府的支持和穩(wěn)定的市場環(huán)境，但最終還是得依賴企業(yè)本身的運營能力。到底是誰阻礙了中國五金機電行業(yè)的發(fā)展，答案就顯而易見了。

　　無需憐憫落后五金企業(yè)更應(yīng)痛打落水狗

　　處在水深火熱中的中國五金機電行業(yè)，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰。從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，政府部門對落后企業(yè)實難舍棄；而從市場經(jīng)濟的規(guī)律考慮，從行業(yè)的整體性產(chǎn)業(yè)升級考慮，我們既然不能主動淘汰這些企業(yè)，借助此次金融危機的力量，勢必會淘汰應(yīng)該死去的那些落后企業(yè)。從中國經(jīng)濟的長遠考慮，單純的勞動密集型、資源消耗型的企業(yè)必然需要向技術(shù)和資本密集型的企業(yè)升級，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫，痛打落水企業(yè)，因為本質(zhì)上，他們必須死去，如此，中國五金機電行業(yè)才能徹底擺脫模仿的階段，低價競爭的階段，走向高附加值，技術(shù)創(chuàng)新的品牌營銷時代。是誰阻礙了中國五金機電行業(yè)的發(fā)展 ?

上個世紀(jì)90年代以來，中國五金機電行業(yè)在私有經(jīng)濟的推動下，不管在企業(yè)規(guī)模上、數(shù)量上，還是在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新上，以及品牌戰(zhàn)略和營銷技能上都獲取了長足的進步，但相對于國際知名品牌而言，我們的五金機電產(chǎn)業(yè)整體依然落后。這種落后是全方位，尤其在技術(shù)創(chuàng)新和品牌營銷上。原因很多，我的答案也許很殘酷,但確實真實：老一輩的中國五金人改變了中國舊有的落后產(chǎn)能，但他們多半為草根出身，“闖勁”很足，在上世紀(jì)90年代初期，市場經(jīng)濟剛剛確立，在市場供應(yīng)小于需求的情況下，低門檻的五金機電企業(yè)可以在短時間快速復(fù)制產(chǎn)品和企業(yè)，但卻沒有科學(xué)規(guī)范的企業(yè)機構(gòu)、制度以及管理，在市場競爭相對完全以后，這些企業(yè)就很難適應(yīng)市場發(fā)展的需求了。在中國的五金機電企業(yè)，企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展能力，那么這其中大量的企業(yè)主缺少什么呢？缺少現(xiàn)代商業(yè)運營能力、戰(zhàn)略能力以及膽識等等。許多企業(yè)主只求短期利益，不求長遠持續(xù)發(fā)展，缺失對企業(yè)的正確理解，總之缺失得太多了。我想，企業(yè)的發(fā)展是需要政府的支持和穩(wěn)定的市場環(huán)境，但最終還是得依賴企業(yè)本身的運營能力。到底是誰阻礙了中國五金機電行業(yè)的發(fā)展，答案就顯而易見了。

　　無需憐憫落后五金企業(yè)更應(yīng)痛打落水狗

　　處在水深火熱中的中國五金機電行業(yè)，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰。從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，政府部門對落后企業(yè)實難舍棄；而從市場經(jīng)濟的規(guī)律考慮，從行業(yè)的整體性產(chǎn)業(yè)升級考慮，我們既然不能主動淘汰這些企業(yè)，借助此次金融危機的力量，勢必會淘汰應(yīng)該死去的那些落后企業(yè)。從中國經(jīng)濟的長遠考慮，單純的勞動密集型、資源消耗型的企業(yè)必然需要向技術(shù)和資本密集型的企業(yè)升級，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫，痛打落水企業(yè)，因為本質(zhì)上，他們必須死去，如此，中國五金機電行業(yè)才能徹底擺脫模仿的階段，低價競爭的階段，走向高附加值，技術(shù)創(chuàng)新的品牌營銷時代。?

上個世紀(jì)90年代以來，中國五金機電行業(yè)在私有經(jīng)濟的推動下，不管在企業(yè)規(guī)模上、數(shù)量上，還是在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新上，以及品牌戰(zhàn)略和營銷技能上都獲取了長足的進步，但相對于國際知名品牌而言，我們的五金機電產(chǎn)業(yè)整體依然落后。這種落后是全方位，尤其在技術(shù)創(chuàng)新和品牌營銷上。原因很多，我的答案也許很殘酷,但確實真實：老一輩的中國五金人改變了中國舊有的落后產(chǎn)能，但他們多半為草根出身，“闖勁”很足，在上世紀(jì)90年代初期，市場經(jīng)濟剛剛確立，在市場供應(yīng)小于需求的情況下，低門檻的五金機電企業(yè)可以在短時間快速復(fù)制產(chǎn)品和企業(yè)，但卻沒有科學(xué)規(guī)范的企業(yè)機構(gòu)、制度以及管理，在市場競爭相對完全以后，這些企業(yè)就很難適應(yīng)市場發(fā)展的需求了。在中國的五金機電企業(yè)，企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展能力，那么這其中大量的企業(yè)主缺少什么呢？缺少現(xiàn)代商業(yè)運營能力、戰(zhàn)略能力以及膽識等等。許多企業(yè)主只求短期利益，不求長遠持續(xù)發(fā)展，缺失對企業(yè)的正確理解，總之缺失得太多了。我想，企業(yè)的發(fā)展是需要政府的支持和穩(wěn)定的市場環(huán)境，但最終還是得依賴企業(yè)本身的運營能力。到底是誰阻礙了中國五金機電行業(yè)的發(fā)展，答案就顯而易見了。

　　無需憐憫落后五金企業(yè)更應(yīng)痛打落水狗

　　處在水深火熱中的中國五金機電行業(yè)，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰。從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，政府部門對落后企業(yè)實難舍棄；而從市場經(jīng)濟的規(guī)律考慮，從行業(yè)的整體性產(chǎn)業(yè)升級考慮，我們既然不能主動淘汰這些企業(yè)，借助此次金融危機的力量，勢必會淘汰應(yīng)該死去的那些落后企業(yè)。從中國經(jīng)濟的長遠考慮，單純的勞動密集型、資源消耗型的企業(yè)必然需要向技術(shù)和資本密集型的企業(yè)升級，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫，痛打落水企業(yè)，因為本質(zhì)上，他們必須死去，如此，中國五金機電行業(yè)才能徹底擺脫模仿的階段，低價競爭的階段，走向高附加值，技術(shù)創(chuàng)新的品牌營銷時代。

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